Наверх
обучаем бизнесу
и помогаем его строить
» »

Образовательная программа "Внутреннее предпринимательство"

Образовательная программа "Внутреннее предпринимательство"

Для кого предназначена:

руководители бизнеса, которые заинтересованы внедрить культуру постоянных изменений в организации, направленных на увеличение прибыли компании;
начинающие предприниматели, которые могут проработать идею для конкретного предприятия и получить инвестиции для ее реализации;
сотрудники предприятий, которые хотят реализовать свои идеи и сделать успешную карьеру, не открывая собственного бизнеса;
студенты, которые могут получить шанс реализовать свою идею на площадке предприятия.

Цель – разработать бизнес-проекты по внедрению инноваций на операционном, тактическом и стратегическом уровнях, позволяющие увеличить прибыль компании и повысить производительность труда сотрудников.



Практическая ценность программы:
- освоение и апробация методики разработки идей по совершенствованию продукта, обслуживания клиентов, новым способам обслуживания и ведения бизнеса и т.д.;
- поиск эффективных решений по внедрению инноваций на операционном, тактическом и стратегическом уровнях;
- взаимодействие с предпринимателями в различных сферах бизнеса, имеющими успешные практики по созданию и ведению прибыльных проектов-бизнесов;
- возможность получить ценные деловые контакты, предложения по внедрению идеи, трудоустройство.


 

ПРОГРАММА:

Модуль 1 «Внутреннее предпринимательство или как создать команду изменений»
Теоретическая часть:

1. Культура внутреннего предпринимательства на предприятии и почему она необходима в условиях постоянных изменений.
2. «Идеи Ваши, деньги наши» или как стимулировать внутреннее предпринимательство в организации.
3. Как определить путь клиента: где возникает прибыль и где теряется.
4. Секрет хорошей идеи или как найти ту идею, которая принесет вам максимум прибыли при минимальных действиях.
5. Как определить точки прибыльности в вашей компании.

Практическая часть «Поиск идей»:
Организация наблюдения на примере 2-3 объектов (выбранных случайно) и измерение результатов наблюдения (видео, презентация).

Результат: 
Владение технологиями организации и проведения наблюдения, измерения процессов наблюдения, умение выявлять проблему, предлагать идею решения проблемы.

Руководитель модуля:
Уварова Алена Ярославовна
директор Департамента инновационной политики ОГУ имени И.С. Тургенева, д.э.н., бизнес-тренер,
опыт создания и реализации новых проектов более 10 лет.

Модуль 2 «Подготовка бизнес-концепта продукта»
Теоретическая часть:

1. 14 шагов улучшения в точках прибыли компании. Уровни улучшения: операционный, тактический, стратегический.
2. Внедрение измерений точек наблюдения и их приоритизация.
3. Анализ рынка, конкурентов и лучших практик решения выявленных в ходе наблюдения проблем.
4. Разработка прототипа решения проблемы и визуализация процесса изменений в организации.
5. Описание результатов реализации бизнес-идеи в компании.

Практическая часть: 
Организация наблюдения на конкретном предприятии, выявление проблем и формулировка бизнес-гипотез ее решения. Подготовка сценариев (скетчей) гипотез с обратной связью от пользователей/покупателей.

Результат: 
Создание бизнес-концепта идеи:
- В чем суть (описание идеи)?
- Какую проблему она должна решить?
- Кто пользователь?
- Кто за это платит?

Руководитель модуля:
Кондауров Андрей Михайлович
руководитель компаний в сфере консалтинга, производства и продажи модной трендовой одежды ROFF,
консультант компаний в сфере ритейла, производства, а также крупных компаний с оборотом от 1 млрд. рублей и выше

Модуль 3 «Ресурсное планирование и формирование команды»
Теоретическая часть:

1. Лидерство в команде.
2. Как создать команду для исполнения проекта.
3. Ресурсное планирование. Финансовая модель проекта.
4. В чем различие между целью и задачей. Создание timeline задач, постановка сроков и обязательств по ним.
5. Практика презентации и подготовка спитчей.

Практическая часть: 
Создаем команду проекта, определяем роли в команде, финансовые обязательства. Разрабатываем организационный и календарный план проекта.

Результат:
Определены ключевые роли проекта, финансовые обязательства в проекте, разработан организационный план реализации проекта, определены ресурсы проекта, составлена финансовая модель проекта.

Руководитель модуля:
Греков Игорь Евгеньевич
д.э.н., зав. кафедрой финансов и кредита ОГУ имени И.С. Тургенева,
опыт работы в Сбербанке России в отделе инвестиционного кредитования и проектного финансирования, разработка и реализация более 100 инвестиционных проектов в различных сферах, проектное консультирование, консультирование по вопросам бизнес-планирования

Итог обучения: 
Создание портфеля проектов для руководителей предприятий и инвесторов для принятия решения о внедрении проекта.


По итогам обучения возможно получение удостоверения о повышении квалификации по программе «Внутреннее предпринимательство».

Период реализации программы: октябрь-ноябрь
Начало обучения: 9 октября 2017 года
Время проведения занятий: с 9:00 до 12:00

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ:

Обучение БЕСПЛАТНО.
РЕГИСТРАЦИЯ ОКОНЧЕНА! Всем, подавшим заявки, вскоре придут на почту результаты отбора на программу и расписание занятий.

ВНИМАНИЕ! Организаторы оставляют за собой право отбора участников на программу.

КОМПАНИИ-ПАРТНЕРЫ


Вопросы, предложения и замечания присылайте на e-mail: bi.oreluniver@list.ru